CFO：不要外包 只要“国际型”人才

　　外包的数量在下降，最新的研究显示，在过去7年里，外包公司的职责大幅下降，大概降低了40%，与此同时，公司的中央集权在飙升。但是这个现象之后，还藏着第二个故事。首席财务官们认为自己的公司总部应该向国际化发展，他们很乐意让自己的员工满世界跑，但是自己却不愿意挪动一步。首席财务官迫切希望削减总部成本，但是似乎很少向自己开刀。咨询公司罗兰贝格的最新调查发现，在参与调查的87家公司中，有三分之一的公司部分职能外包，其中，IT是最常见的外包职责。但是中央集权趋向集中，这一强大趋势意味着外包企业市场份额的占有率在过去7年中下降了近40%。公司总部的相对规模（以总部员工所占比例计算），同期从2.3%上升至5.6%，使总部成本占到了销售的2%到7%。而且，超过一半的受访者称，他们的公司将继续中央集权。作为其结果，共享服务中心的使用量上升了25%，从2005年的38%一路攀升到2012年的48%。一个共享服务中心可处理财务部门13%的工作量，而在欧洲，所占比例更多，部分地区会达到80%。最近瑞典工程集团山特维克决定外包，而不是建立一个共享服务中心，在某种程度上来说可以被看做“异类”。这些数字也告诉我们另一个故事：首席财务官为了提高效率并节省成本，很乐于让自己的员工到处跑，但是却避免让自己移动。由于很多公司都转向新兴市场，以及跨国业务的发展和增多，60%的调查者都愿意让自己的总部“更国际化”。但是，几乎没有首席财务官相信需要迁徙总部，甚至只有14%的受访者考虑过先移动公司的总部，然后再移动自己，这也就意味着首席财务官们多么不乐意变动工作地点。相反，他们更经常考虑的是移动更多的国际人员到自己的欧洲总部中。编译：王娜文章来源：http://world.tianhenet.com.cn/w446652-1.html