收购：中国皮革企业发展的捷径

 　　华南城网皮革频道 (文/庄莉)打造世界高端品牌是中国皮革企业长期高喊的口号和梦想，但事实上，在欧美品牌林立的奢侈品世界中，中国的自有品牌大多数都处在寂寂无闻的尴尬境地，难以打入主流渠道。既然品牌不够知名，那该如何走向海外市场?收购，是摆在皮革企业眼前的一条捷径。

　　近年来，为了提高垂直整合能力，包括LVHM、Chanel、Valentino等在内的奢侈品集团频繁曝出收购上游供应商的举动。 10月9日，意大利Prada集团也收购了法国皮革制造厂Tannerie Mégisserie Hervy，以缓解奢侈品上游原材料供应商和生产商日益紧俏的形势。同样地，中国有资金实力的皮革企业可以效仿这种做法，曲线救市，寻求突围之道。

　　而当前的收购主要有两种方式，一种是放眼海外，利用经济周期处于谷底时，以较小代价收购被低估的奢侈品牌，实现品牌的完美嫁接，从而扩大产品出海口。通过海外并购，中国皮革企业可以省却在品牌打造上所花费的时间，借力被收购公司的原有知名品牌，打通并扩宽海外销售渠道，以追逐更大的市场规模。同时，中国皮革企业也可以学习海外制革业先进技术及其现代化管理经验，强化自身的竞争力。另一种方式，就是立足国内，收购获得国家环保资质认证的企业，来提高垂直整合能力。目前，我国制革生产规模虽然居全球之首，但是行业排污量较大、污水成分复杂、企业污染治理水平参差不齐、行业清洁生产推广力度较小等问题突出。随着国家环保部首次发布《制革及毛皮加工工业水污染物排放标准》(GB 30486-2013)的出台，皮革行业的准入门槛得到了提高，这也倒逼皮革业洗牌。未来在皮革行业，并不是有钱就能投资的，关键还是要得到国家的排污指标。所以，皮革业要想做大做强，首先需要获得国家的认同，而依靠收购有资质的企业，则可以有效地规避化解被环保政策淘汰的风险，企业在今后的生产销售过程中也更有“底气”。

　　需要注意的是，收购是中国皮革业冲出困境的捷径，但是并非是唯一出路。收购后的资源，如果不能有效地加以利用，则有可能沦为食之无味弃之可惜的鸡肋。企业在完成收购后，要加强双方的资源整合，取长补短，加大产品开发及技术改造，这样才能化为己有，为我所用，从而增强自身的核心竞争力。