鞋履行业黑马BOGEMON宝格曼品牌故事

 　　宝格曼是2006年于成立的一个定位商务休闲的鞋履品牌，拥有自有品牌BOGEMON宝格曼，兼有男女鞋。前期宝格曼的经营策略是以点带面的实体经营模式，以广州，杭州，上海等城市为试点辐射全国一线城市，并以“时尚经典、款式多变、品质卓越“为品牌优势迅速拓张。2010年宝格曼设计团队纳入了来自世界各地的优秀设计师，并在同年提出“同步全球时尚”的品牌口号，产品风格更时尚。宝格曼也赢得了国内消费者的认可和青睐，是业界鞋履行业的黑马。

　　品牌定位

　　BOGEMON宝格曼倡导时尚乐活的生活态度，产品设计同步全球时尚，打造出偏欧美风格的中高档男女性鞋靴，满足都市精英在任何场合的着装需求，塑造出自信、时尚的形象。

　　品牌历史

　　2006年11月，BOGEMON宝格曼品牌于香港创立，立志成为国内中高端鞋履领导品牌。

　　2008年6月，BOGEMON宝格曼在广州成立研发中心并在大陆开设第一家实体店。

　　2010年5月，BOGEMON宝格曼以点带面的实体经营模式，入驻全国各大一线城市的商场专柜，品牌扩张之路进入快车道。

　　2011年11月，BOGEMON宝格曼在杭州，成都成立研发中心，。

　　2012年，BOGEMON宝格曼第一季财务报表显示该季度销量破3200万，超越众多线下大牌。

　　2012-2014年，BOGEMON宝格曼以每年超过115%的惊人增长率一直保持跨越式的增长。

　　2015年1月，BOGEMON宝格曼产品七大系列正式上线：B-Entrylux 轻奢系列、B-Collection 高端臻品系列、B-Business 商务精英系列、B-Elegant 优雅格调系列、B-Relax&Chic 舒适精致系列、B-Dashing 型格休闲系列、B-Trends 潮流时尚系列 。

　　2016年1月，BOGEMON宝格曼电商总部在杭州成立，并在同年年底与京东达成合作意向，筹备入驻事宜。

　　品牌文化

　　别人眼中的你，是你自我表达的结果，言谈举止，鞋服着装皆是表达，在不同场景、社会角色、关系中会表达出不同的个性特征，多种个性中每一种都需要表达，作为“着装灵魂”、宝格曼为这些个性表达提供了宣泄渠道。

　　“BOGEMON宝格曼”是中国的品牌，但与全球时尚同步。我们追求高品质，还有自己的独创元素。

　　“BOGEMON”是自信者的品牌，主张时尚没有界限、没有标签，自信、自由、不平庸、追求卓越。

　　品牌理念

　　“BOGEMON宝格曼”的品牌理念是“精致”、 “时尚”和“品味” 。宣扬不平庸、卓越、自由精神，以“自由随性，时尚简约”为品牌个性，倡导一种个性时尚、舒适简单的出行方式和生活理念。

　　“发掘产品的灵魂，让用户亲身体现产品的精髓”是“宝格曼”一直的执着追求。

　　“BOGEMON宝格曼”通过对高品质、国际化的不懈追求，让用户在任何场合都以最佳的时尚范华丽现身。

　　品牌使命

　　为社会提供极致性价比的产品

　　品牌系列

　　B-Entrylux 轻奢系列

　　B-Collection 高端臻品系列

　　B-Business 商务精英系列

　　B-Elegant 优雅格调系列

　　B-Relax&Chic 舒适精致系列

　　B-Dashing 型格休闲系列

　　B-Trends 潮流时尚系列

　　制鞋工艺

　　宝格曼追随时尚潮流，将最新的时尚元素设计配合制鞋工艺，融入亚洲人足型特征，为都市精英们打造属于彰显自我个性的时尚。宝格曼坚持以头层牛皮，细腻羊皮等上等真皮选材来塑造时尚的触感，以舒适、有型带给客户尊贵的享受。

　　BOGEMON宝格曼女鞋强调让客户通过真皮鞋履，融入欧美时尚元素，唤醒女性独有特质，时尚多变，靓丽有型，同时保持深嵌于其设计根源的美丽与尊贵。

　　BOGEMON宝格曼男鞋则偏重设计工艺元素的呈现，强调突出简约大方，格调优雅，舒适有型，不经意间便能凸显出能够凸显男性特有的魅力与品位。

　　宝格曼从鞋楦制作，材料挑选，色彩、厚度、弹性设定，以及样式剪裁、缝合、鞋帮、包裹鞋跟到零部件的组装，直到呈现在消费者面前的鞋履，每一个步骤都注入鞋匠大师的经验和水准，针对不同的鞋型设计鞋楦，注重鞋的舒适度和空间感，成就时尚舒适鞋履的经典品质。

　　管理团队

　　自2006年成立至今，团队由两个人发展到现在近200人，平均年龄26岁。在这个年轻态的团队里，迸发青春、活力、激情、希望、动力。

　　宝格曼的王总说：“与其讲这是一个企业，不如说这是一个高效、协作共赢的生态圈。”在这里，宝格曼拒绝严厉刻板的管理制度模式，公司设有茶吧供员工休息、图书馆供员工陶冶、桌球室供员工减压，公司为员工提供轻松活跃的工作环境。

　　供应链管理

　　供应链对于着力实体制造的企业来说是至关重要的。快周转企业需要做到的是“周转效率大于成本”，对于供应链的成本和效率，宝格曼更加看重效率，这也是宝格曼选择柔性供应链的一个重要原因。柔性供应链是信息化支持的，反应更快，更灵活地满足小批量、多批次的需求。小批量下单要求工厂要一直盯着生产线，管理更为复杂，为了推动工厂的配合，宝格曼在其中做了让步，相对于大批量订单的价格，宝格曼会多给供货商2%～3%的费用，这就是 “周转效率大于成本”的原因。

　　大批量生产的方式要承担库存压力和资金占用成本，且品牌商的主动权很容易被库存拿走。宝格曼让利给供货商，这样既可以保持与供货商的深度合作，又可以降低库存压力，灵活补货。在柔性化供应链管理下，补货也只需10～20天，缩短了补货周期，提高了周转率。宝格曼目前同时与八十多个工厂在合作，核心供应工厂是16家，对下单、生产、入库各个环节进行科学有效的管理，缩短每个环节之间的时间，满足企业目前的“款多、量少、更新快”的销售需求。