促膝长谈之连锁酒店成长之路

　　创新是发展的源动力。一个事物，如果因循守旧，不去谋求创新，那么，必然走向死亡的边缘。在整个酒店业力，酒店加盟品牌在起步伊始在迈向精品酒店的道路上，你的酒店从理想到现实还有多远的距离，他到底要怎样经营管理才能赢得消费者的心？怎样能够真正做到如苹果般获得消费者的无数拥戴，从而真正跻身世界级连锁酒店的集体之列？至此，我们来谈谈连锁酒店成长之路所要面临的一些种种问题。

　　中国大多数的酒店需要向世界级别的标杆企业学习，作为在酒店行业刚刚起步的孩子，很多的酒店需要更多的站在巨人的肩膀上看事情。例如学习这些标杆企业的经验：学习雅高的产品和布局，包括从酒店墙壁的设计，到刀叉的外观；跟丰田学习现场管理，学习执行力；跟肯德基学习选址；跟沃尔玛学习成本控制，用以解决酒店“睡好觉，洗好澡，上好网”这三个主要问题；跟随苹果在产品设计和品质控制方面的理念，做到品质和低成本的统一。

　　连锁酒店发展之中，尤以经济型酒店发展最为抢眼。经专家估量，未来的中国经济型酒店加盟市场空间很大，未来的品牌经济型酒店规模要占到酒店总量的50%，未来的30年后，中国酒店http://jiudian.dv37.com的格局应该是5家左右著名的品牌，行业龙头的规模应该在10000家以上，世界酒店排行榜会因为中国企业而改写。因而，经济型酒店必须做成“一个长久的具有核心价值和灵魂的企业，做一个能走得更远的企业。”同时，经济型酒店相比高端豪华型酒店，与跨国酒店差距不是太大，也更抗金融冲击，稳健发展、实力雄厚的经济型酒店品牌将获得并购机会和更加广阔的发展空间。

　　目前，在全世界很多经济型酒店都有一个追求世界级的梦，而能够以超越成长规律的速度进行扩张的却很少。07到08年间，汉庭酒店就曾经由于追求过快扩张而导致出现负现金流。从而引起了相关负责人重新思考如何在扩张的同时保持品质问题。

　　总而言之，连锁酒店加盟的发展不是朝夕就能获得成功的，需要日久越累的经验和经营策略。酒店不是规模的游戏，而是一个现金流的游戏。“你要把现在现金投进去，以最快的速度产生最多的现金流”，这才是生意的根本，跟有多少家门店没有太大的关系。